立足长远 完善自我 勇担责任 敢于创新

2015-07-25


  一家企业之所以能够长盛不衰,能够生生不息,能够由优秀迈向卓越,在惨烈的市场竞争中也同样能够迸发出勃勃生机,其原因在于能够源源不断的创新,这种创新是符合时代发展要求的创新,是能够满足大众需求的创新。当然有创新就会有风险,创新其实也是一种革命,是一个否定与自我否定之过程,是新事物代替旧事物,新方法代替旧方法,新观念代替旧观念的过程。我们要敢于创新,在创新过程要有功成不必在我的勇气,要有我不入地狱,谁入地狱的魄力。

  人天生就存在两面性,一方面因对新事物的不确定性,因心生畏惧而抵制,反对创新,他们宁愿维持现状,宁愿抱残守缺,也不愿意革故鼎新,同时又对新事物充满了好奇,而有对新事物产生探索的欲望。这就考量一个管理者能够如何对人的两面性进行正确的引导,若能够引导得当,鼓励创新,就会推动企业的大发展。然而现实多与愿违,造成了千里马常有,而伯乐不常有。这就是千古英雄无用武之地之写照,当然也谈不上企业的大发展了,这是当前我们要克服的,我们要深深地意识到一个管理者的高度,决定的整个团队的高度,我们虽然不是千里马,但一定要勇于当伯乐,敢于识人用人,同时善于识人用人,打造一个创新型的团队。

  创新是当今社会的主旋律,无论是从国家层面,社会层面,企业层面,还是个人层面,都是津津乐道之事,然而很多管理者一面不停地提创新,一面又不停地压制创新,这是也许是非主观的,原因可能是多方面,勿毋庸置疑,创新是企业的内生动力,已是社会的共识。

  一家企业在行业上升时期能够取得发展,并不算什么,而在大环境萧条时期,行业下降时期,能够存活下来,我认为是一家优秀型的企业,而在行业下降时期,能够逆势而上,继续取得平稳快速发展,并成为行业的引领者,我认为其可称为卓越的企业,其成长将不可限量,而将一家优秀企业带向卓越,就是我们的奋斗目标,为实现这样的目标,就需要我们拥有以下几个方面。

  首先,要有一个卓越的管理者,一个卓越的管理者应该是一个学习型的人才。人生不息,学习不已,善学者,能够虚怀若谷,择其善者而学之,其不善者而鉴之,诫之,改之;善学者,不在于你看了多少书,结交了多少人,而在于你总结了多少,领悟了多少,悟有多深,决定你能走得有多远;善学者,能够不断地发现自己的缺点及不足,永远不会给自己打一百分。通过不断的学习,努力提高自己,完善自己,使自己成为一个聪明的决策者,一个卓越的管理者。

  其次,是要有一个勇担责任的管理者,这是聚拢人才的前提条件。所谓勇担责任,就是要做到率先垂范,宽以待人,严于律己,允许员工非主观的犯错,功归于大家,过归于自己。成就大业须以人为本,成就一家卓越企业,需要一批卓越的人才,因为企业是由人组成,而一个勇于担当责任的管理者,自然而然的会散发出无穷的人格魅力,必然会聚拢一批卓越人才,而一个明智的管理者会做到人尽其才,物尽其力,这样每个人在其合适的岗位上,均能够迸发出无穷的潜力,因个人的能力得到了充分的发挥,个人得到了充分的成长,最终会导致企业的空前的发展,因企业大发展的同时又会聚拢更多的人才,出现了人才济济的局面,形成了卓越企业与人才之间的良性循环。

  最后,企业管理者应立足当前,着眼长远,从近处着手,从远处着眼。一个卓越的管理者应该是能够集众智,聚众力,采众长。立足当前是基础,当前的问题是最现实的问题,解决当前可能会出现的问题,要做到未雨绸缪,对于已发生的问题,要因势利导,在预防及解决问题的过程,也就是形成企业管理制度的过程。管理制度一旦形成,就必须认真执行,在执行的过程中,不断进行修改,创新,这个过程只有进行时,没有完成时。

  企业规划,要可行,可为,不能好高骛远,同时又要从远处着眼,把握好度,一个只有蓝图的规划,而没有落实的措施,永远只是画饼,而措施及办法就是蓝图的翅膀,带领我们飞向成功的彼岸。

  总之,一个负责任的管理者,绝对不会为眼前的政绩遮望眼,亦不会为当前的升迁而屈就,而是会为企业的长远发展而作打算,会为留住卓越之人才而不遗余力,会为打造一家百年的老店,而付出自己全部的心血。

  吴方见

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